Corporativo

• Redacción de estatutos, acuerdos de accionistas y estructuras de voto que protegen el control familiar.
• Diseño de órganos de gobierno alineados con equidad entre socios y ramas familiares.
• Prevención y gestión de conflictos societarios entre familiares y socios.

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• Holdings nacionales y del exterior para consolidar y proteger activos empresariales y patrimoniales.
• Estructuración de la relación entre la sociedad operativa y el holding.
• Coordinación de estructuras internacionales cuando el patrimonio o los herederos tienen presencia en más de un país.

• Estructuración de fusiones, escisiones y demás reorganizaciones previas a una sucesión, venta o entrada de nuevos socios.
• Due diligence legal y ejecución normativa de la operación.
• Reorganización posterior a la transacción y transición ordenada del control.

• Redacción de protocolos de familia: reglas de ingreso, salida, remuneración y participación de los miembros de la familia en el negocio.
• Diseño de órganos de gobierno familiar y mecanismos de resolución de disputas.
• Alineación del protocolo con los estatutos y pactos de accionistas de la sociedad.

• Diseño de la estructura de transferencia de control y propiedad a la siguiente generación.
• Coordinación con la planeación patrimonial y sucesoral del fundador.
• Acompañamiento a la transición cuando los herederos o la operación cruzan fronteras.